Conditions Générales de Vente

1. Définitions
Diversity Conseil désigne un organisme de formation professionnelle, dont le siège social est situé au 11, rue Treilhard 75008 Paris. L’organisme met en place et dispense des formations intra-entreprises sur l’ensemble du territoire national.
Client : co-contractant de Diversity Conseil
Contrat : convention de formation professionnelle conclue entre Diversity Conseil et le Client. Cette convention peut prendre la forme d’un contrat en bonne et due forme, d’un devis, d’un bon de commande émis par le Client et validé par Diversity Conseil ou une facture établie pour
la réalisation des actions de formation professionnelle.
Formation intra-entreprise :
Formation réalisée sur mesure pour le compte du Client, réalisée dans les locaux du Client, de Diversity Conseil, de tout tiers et/ou à distance.

2. Objet et champ d’application
Tout Contrat implique l’acceptation sans réserve par le Client et son adhésion pleine et entière aux présentes Conditions Générales qui prévalent sur tout autre document du Client, et notamment sur toutes conditions générales d’achat. Aucune dérogation aux présentes Conditions Générales n’est opposable à Diversity Conseil si elle n’a pas été expressément acceptée par écrit par celle-ci.

3. Documents contractuels
Le Contrat précisera l’intitulé de la formation, sa nature, sa durée, ses effectifs, les modalités de son déroulement et la sanction de la formation
ainsi que son prix et les contributions financières éventuelles de personnes publiques. Tout Contrat sera établi selon les dispositions légales et réglementaires en vigueur et plus précisément suivant les articles L6353-1 et L6353-2 du Code du travail.

4. Report / annulation d’une formation par Diversity Conseil
Diversity Conseil se réserve la possibilité d’annuler ou de reporter des formations planifiées sans indemnités, par cas de force majeure, sous réserve d’en informer le Client avec un préavis raisonnable.

5. Report ou annulation d’une formation par le Client
Toute formation ou cycle commencé est dû en totalité, sauf accord contraire exprès de Diversity Conseil.
Toute annulation d’une formation à l’initiative du Client devra être communiquée par écrit dans les conditions qui suivent : Report ou annulation communiqué moins de 4 semaines avant la session : 25% du montant HT de la formation vous sera facturé.
Report ou annulation communiqué moins de 2 semaines avant la session : 50 % du montant HT de la formation vous sera facturé.
Non présentation le jour de la formation : 100 % du montant HT de la formation vous sera facturé

6. Remplacement d’un participant
Quel que soit le type de la formation, sur demande par mail avant le début de la formation, le Client a la possibilité de remplacer un participant sans facturation supplémentaire.

7. Dématérialisation des supports
Dans le cadre d’un engagement environnemental, toute la documentation relative à la formation est remise sur des supports dématérialisés.

8. Refus de former
Dans le cas où un Contrat serait conclu entre le Client et Diversity Conseil sans avoir procédé au paiement de la (des) formation(s) précédente(s), Diversity Conseil pourra, sans autre motif et sans engager sa responsabilité, refuser d’honorer le Contrat et de délivrer les formations concernées, sans que le Client puisse prétendre à une quelconque indemnité, pour quelque raison que ce soit.

9. Prix et règlements
Tous les prix sont indiqués en euros et hors taxes. Ils sont à majorer de la TVA au taux en vigueur au jour de l’émission de la facture
correspondante. Les factures sont payables trente (30) jours calendaires à compter de la date d’émission de la facture, sans escompte et à l’ordre de Diversity Conseil. Toute somme non payée à l’échéance donnera lieu au paiement par le Client de pénalités de retard égales au taux d’intérêt appliqué par la Banque Centrale Européenne à son opération de refinancement la plus récente (minimum 0%) majoré de 10 points de pourcentage. Ces pénalités sont exigibles de plein droit, sans mise en demeure préalable, dès le premier jour de retard de paiement par rapport à la date d’exigibilité du paiement.
En outre, conformément aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur, toute somme non payée à l’échéance donnera lieu au paiement par le Client d’une indemnité forfaitaire pour frais de recouvrement d’un montant de quarante euros (40€). Cette indemnité est due
de plein droit, sans mise en demeure préalable dès le premier jour de retard de paiement et pour chaque facture impayée à son échéance.

10. Règlement par un Opérateur de Compétences
Si le Client souhaite que le règlement soit effectué par l’Opérateur de Compétences dont il dépend, il lui appartient :
– de faire une demande de prise en charge avant le début de la formation et de s’assurer de la bonne fin de cette demande ;
– de l’indiquer explicitement sur son bulletin d’inscription ou sur son bon de commande ;
– de s’assurer de la bonne fin du paiement par l’Opérateur de Compétences qu’il aura désigné.
Si l’Opérateur de Compétences ne prend en charge que partiellement le coût de la formation, le reliquat sera facturé au Client.
Si Diversity Conseil n’a pas reçu la prise en charge de l’Opérateur de Compétences au 1er jour de la formation, le Client sera facturé de l’intégralité du coût de la formation concernée par ce financement.
En cas de non-paiement par l’Opérateur de Compétences, pour quelque motif que ce soit, le Client sera redevable de l’intégralité du coût de la formation et sera facturé du montant correspondant.

11. Obligations et Responsabilité de Diversity Conseil
Diversity Conseil s’engage à fournir la formation avec diligence et soin raisonnables. S’agissant d’une prestation intellectuelle, Diversity Conseil n’est tenue qu’à une obligation de moyens.
En conséquence, Diversity Conseil sera responsable uniquement des dommages directs résultant d’une mauvaise exécution de ses prestations de formation, à l’exclusion de tout dommage immatériel ou indirect consécutifs ou non.
En toutes hypothèses, la responsabilité globale de Diversity Conseil, au titre ou à l’occasion de la formation, sera limitée au prix total de la formation.

12. Obligations du Client
Le Client s’engage à :
– payer le prix de la formation ;
– n’effectuer aucune reproduction de matériel ou documents dont les droits d’auteur appartiennent à Diversity Conseil, sans l’accord écrit et préalable de Diversity Conseil ; et
– ne pas utiliser de matériel d’enregistrement audio ou vidéo lors des formations, sans l’accord écrit et préalable de Diversity Conseil.

13. Confidentialité et Propriété Intellectuelle
Il est expressément convenu que toute information divulguée par Diversity Conseil au titre ou à l’occasion de la formation doit être considérée
comme confidentielle (ci-après « Informations ») et ne peut être communiquée à des tiers ou utilisée pour un objet différent de celui de la formation, sans l’accord préalable écrit de Diversity Conseil. Le droit de propriété sur toutes les Informations que Diversity Conseil divulgue, quel qu’en soit la nature, le support et le mode de communication, dans le cadre ou à l’occasion de la formation, appartient exclusivement à
Diversity Conseil. En conséquence, le Client s’engage à conserver les informations en lieu sûr et à y apporter au minimum, les mêmes mesures de protection que celles qu’il applique habituellement à ses propres informations. Le Client se porte fort du respect de ces stipulations de confidentialité et de conservation par les apprenants.
La divulgation d’Informations par Diversity Conseil ne peut en aucun cas être interprétée comme conférant de manière expresse ou implicite un droit quelconque (aux termes d’une licence ou par tout autre moyen) sur les informations ou autres droits attachés à la propriété intellectuelle et industrielle, propriété littéraire et artistique (copyright), les marques ou le secret des affaires. Le paiement du prix n’opère aucun transfert de droit de propriété intellectuelle sur les informations.
Par dérogation, Diversity Conseil accorde à l’apprenant, sous réserve des droits des tiers, une licence d’utilisation non exclusive, non-cessible et strictement personnelle du support de formation fourni, et ce quel que soit le support. L’apprenant a le droit d’effectuer une photocopie de ce support pour son usage personnel à des fins d’étude, à condition que la mention des droits d’auteur de Diversity Conseil ou toute autre mention de propriété intellectuelle soient reproduites sur chaque copie du support de formation. L’apprenant et le Client n’ont pas le droit,
sauf accord préalable de Diversity Conseil :
– d’utiliser, copier, modifier, créer une œuvre dérivée et/ ou distribuer le support de formation à l’exception de ce qui est prévu aux présentes
Conditions Générales ;
– de désassembler, décompiler et/ou traduire le support de formation, sauf dispositions légales contraires et sans possibilité de renonciation contractuelle ;
– de sous licencier, louer et/ou prêter le support de formation ; -d’utiliser à d’autres fins que la formation le support associé.

14. Ethique
14.1 Le Client garantit que ni lui ni aucune personne sous sa responsabilité ou agissant en son nom ou pour son compte n’a accordé ni n’accordera d’offre, de rémunération ou de paiement ou avantage d’aucune sorte, constituant ou pouvant constituer selon la règlementation applicable au Contrat et aux parties un acte ou une tentative de corruption ou de trafic d’influence, directement ou indirectement, en vue ou en contrepartie de l’attribution d’un avantage (ci-après les « Actes de Corruption »). Le Client s’assurera qu’une enquête sera menée avec diligence en cas de preuve ou soupçon relatif à la commission d’un Acte de Corruption et sera signalée à Diversity Conseil.
14.2 Le Client garantit :
– que lui-même et toutes les personnes sous sa responsabilité ou agissant en son nom ou pour son compte, ont connaissance et se conforment à toutes les lois et réglementations sur la lutte contre la corruption qui leur sont applicables.
– qu’il a mis en œuvre des règles et procédures permettant de se conformer aux dites lois et réglementations;
– qu’il a mis en place des règles et procédures appropriées visant à prévenir la commission d’Actes de Corruption, par lui-même et par les personnes sous sa responsabilité ou agissant en son nom ou pour son compte;
– que les archives relatives à ses activités, y compris les documents comptables, sont tenues et conservées de manière à garantir leur intégrité. La preuve de l’existence de ces règles et procédures évoquées supra sera communiquée sur demande à Diversity Conseil.
14.3 Tout manquement à une des obligations ci-dessus ouvrira le droit à Diversity Conseil de résilier immédiatement le Contrat et/ou de demander le paiement de dommages et intérêts

15. Protection des données personnelles
Dans le cadre de la réalisation des formations, Diversity Conseil est amenée à collecter des données à caractère personnel. Ces données
peuvent être partagées éventuellement avec des sociétés tierces (prestataires, sous-traitants…) pour le strict besoin des formations.
En outre les personnes concernées disposent sur les données personnelles les concernant d’un droit d’accès, de rectification, d’effacement, de limitation, de portabilité, et d’apposition et peuvent à tout moment révoquer les consentements aux traitements. Les personnes concernées seront susceptibles de faire valoir leurs droits directement auprès de Diversity Conseil ou de l’éventuel prestataire ou sous-traitant, qui s’engage à y faire droit dans les délais règlementaires et à en informer Diversity Conseil, en écrivant un message via ce lien.

Conformément à l’exigence essentielle de sécurité des données personnelles, Diversity Conseil s’engage dans le cadre de l’exécution de ses
formations à prendre toutes mesures techniques et organisationnelles utiles afin de préserver la sécurité et la confidentialité des données à caractère personnel et notamment d’empêcher qu’elles ne soient déformées, endommagées, perdues, détournées, corrompues, divulguées, transmises et/ou communiquées à des personnes non autorisées. Par conséquent, Diversity Conseil s’engage à :
– Ne traiter les données personnelles que pour le strict besoin des formations
– Conserver les données personnelles pendant trois (3) ans ou une durée supérieure pour se conformer aux obligations légales, résoudre d’éventuels litiges et faire respecter les engagements contractuels.
– En cas de sous-traitance, Diversity Conseil se porte fort du respect par ses sous-traitants de tous ses engagements en matière de sécurité et de protection des données personnelles.
– Enfin, dans le cas où les données à caractère personnel seraient amenées à être transférées hors de l’union européenne, il est rappelé que cela ne pourra se faire sans l’accord du Client et/ou de la personne physique concernée.

16. Communication
Le Client autorise expressément le groupe Diversity Conseil à mentionner son nom, son logo et à faire mention à titre de références de la
conclusion d’un Contrat et de toute opération découlant de son application dans l’ensemble de leurs documents commerciaux.

17. Loi applicable et juridiction
Les Contrats et tous les rapports entre Diversity Conseil et son Client relèvent de la Loi française. Tous litiges qui ne pourraient être réglés à l’amiable dans un délai de soixante (60) jours compté à partir de la date de la première présentation de la lettre recommandée avec accusé de réception, que la partie qui soulève le différend devra avoir adressée à l’autre, seront de la compétence exclusive du tribunal de commerce de Nanterre quel que soit le siège du Client, nonobstant pluralité de défendeurs ou appel en garantie.

Franck MORINGUE Consultant, Formateur & Coach

Franck MORINGUE

Consultant, formateur & coach

Durant 15 ans il conçoit, développe et anime des cursus de développement de Leadership, auprès de managers d’équipes de 5 à 500 personnes, des PME, aux grandes entreprises du CAC 40, dans les secteurs de l’industrie, de la banque et de la distribution. Il met en place avec ses équipes des ingénieries innovantes et des programmes mixant les approches individuelles et les dynamiques de groupes permettant d’optimiser l’efficacité personnelle des dirigeants et managers.

Après des études de droit, il se lance dans l’aventure entrepreneuriale et théâtrale en devenant comédien et en fondant une agence de communication événementielle dont l’activité sera de mettre « les techniques du théâtre » au service de l’entreprise.
Passionné par le développement des compétences et des potentiels, il passe un troisième cycle spécialisé sur la formation au CNAM. Il intègre ensuite plusieurs cabinets de conseil et où il devient Consultant-formateur puis Directeur de projet et Directeur de Clientèle (CAA).

Coach certifié HEC, il propose ses services de Coaching, de conseil et d’accompagnement à des dirigeants, des managers et des équipes au sein d’organisations qui désirent développer les potentiels humains.

Joanna MENEZES Consultante, Formatrice & Coach Bilingue Anglais/Français

Joanna MENEZES

Consultante, Formatrice & Coach bilingue anglais/français

De double nationalité franco-britannique et diplômée de l’Institut Magellan/ENS Paris-Saclay d’un MS GRH et Mobilité Internationale, Joanna est coach professionnelle certifiée de l’Institute of Leadership and Management de Londres (ILM).

Joanna a une vingtaine d’années d’expérience professionnelle dans les Ressources Humaines dont le recrutement, la gestion de carrières, la formation, l’outplacement et le management de la diversité, acquises en PME et grands groupes.

Aujourd’hui, elle accompagne des professionnels en coaching individuel sur des enjeux de leadership, expatriation/impatriation et transition professionnelle et elle anime des formations sur les thématiques de diversité, interculturalité et management inclusif.
Joanna a rédigé une thèse professionnelle intitulé « la Diversité : un véritable levier de performance pour l’entreprise » et est certifiée à l’outil DiSC de Wiley.

Joanna est la fondatrice du réseau Cala Learning Hub, un réseau d’apprentissage international qui propose des événements mensuels en anglais et en français et est membre de la fédération de coachs l’European Mentoring and Coaching Council (EMCC) France.

Annette MONNOT Consultante, Formatrice, Executive Coach & Gestalt Praticienne

Annette MONNOT

Consultante, formatrice, Executive Coach & Gestalt praticienne

Un premier parcours de plus de 15 ans dans des postes de développement des ressources humaines au sein de grands groupes (Groupe Plus, Atos origin, Accenture), conduisent Annette à devenir Coach.

Depuis 2004, elle accompagne l’évolution du potentiel humain, en individuel et en collectif.
Elle intervient auprès des cadres dirigeants, des managers opérationnels et des collaborateurs experts en coaching, en accompagnement à la trajectoire professionnelle et en formation.
Elle est particulièrement investie dans les prises de conscience, la connaissance de soi et les ajustements sur les sujets du savoir être relationnel, émotionnel et comportemental en vue d’un meilleur impact professionnel. Elle travaille également à l’alignement et l’écologie des personnes (gestion du stress, des émotions, techniques de ressourcement, prévention des risques psychosociaux).

Formée initialement à l’Ecole des Cadres, diplômée de l’Institut de Gestion Sociale, elle est Coach accréditée Associée à la SFCoach. Formée au coaching individuel et collectif (International Mozaïk), au co-développement, praticienne en Gestalt (Ecole Parisienne de Gestalt), elle est également certifiée Golden.

Claire-Amélie OLIVIERI Consultante, Formatrice & Coach

Claire-Amélie OLIVIERI

Consultante, Formatrice & Coach

Passionnée par la dimension humaine des organisations et animée par la volonté de faire des richesses humaines un facteur de performance collective durable,
Claire-Amélie accompagne les entreprises et individus dans leurs évolutions, en tant que consultante, formatrice et coach certifiée. 
Claire-Amélie est diplômée du Master 2 « Audit et Management des Ressources Humaines » de l’ISC Paris et possède 15 années d’expérience dans la formation et le conseil RH, pour des grands groupes de secteurs variés.

D’abord consultante chez Carewan by KPMG (ex HR Valley – Obifive), cabinet spécialisé dans l’accompagnement humain des transformations, elle a ensuite rejoint Eléas, cabinet spécialiste des démarches stratégiques de qualité de vie au travail et de prévention des risques psychosociaux.

Elle développe les compétences comportementales (communication, maitrise de son stress, confiance en soi…) et managériales (Leadership, régulation des tensions,…), en s’appuyant sur ses certifications à l’Approche Neuro-Cognitive et Comportementale© et à Insights©. 
Elle accompagne également les équipes dans le développement de leur intelligence collective, de leur agilité et de leur créativité, en s’appuyant sur sa certification Innovation Games© et sur son livre « benchmark de pratiques agiles dans les organisations ».

Sophie BODDÈLE Directrice Générale

Sophie BODDÈLE

Directrice Générale

Pendant 13 ans, Sophie a exercé des fonctions de responsable marketing dans les nouvelles technologies (marketing opérationnel chez Ingram Micro durant 7 ans puis responsable communication/événements chez IDG Communications pendant 6 ans).
Co-fondatrice du cabinet depuis 2005, elle est à l’initiative des Trophées de la Diversité®.
Grâce à sa formation Skema (ex ESC Lille), elle prend en charge toute la gestion du cabinet, les finances, le marketing, les ressources humaines internes, le management, la planification générale avec la coordination des activités des consultants et la relation client particulièrement pour l’organisation des projets d’intervention. Elle s’occupe également de l’identification et de l’intégration de nouveaux Coachs partenaires.

Depuis 2015, Sophie est certifiée en Lean Management Six Sigma (École Centrale Paris) et développe la gestion des projets par l’amélioration continue et l’optimisation des processus.
Alliant de nouveau le marketing et les NTIC, Sophie a pris en charge pendant 4 ans le développement du Mobile Learning et a créé sur mesure des modules en amont/aval de nos formations présentielles, ainsi que l’intégration d’outils pédagogiques digitaux en « Live » pendant nos interventions.

Depuis 2020, elle optimise nos outils informatiques pour permettre une approche hybride pour nos interventions et une gestion de projet 100% digitalisée. Depuis 2021, Sophie améliore nos modes d’organisation en obtenant et conservant la certification Qualiopi de notre cabinet.

Anne SAÜT Directrice Générale, Fondatrice & Executive Coach

Anne SAÜT

Directrice Générale, fondatrice & Executive Coach

Après 8 ans de management à l’international (dont 6 en expatriation : Espagne, Europe & Nigéria) en commercial & marketing pour les groupes Publicis, KLM et Air France, Anne rejoint le secteur du recrutement à son retour en France.
Elle intervient en Conseil RH en tant qu’Executive Manager chez Michael Page International, puis Associée au sein du cabinet Plein Emploi spécialisé en accompagnement RH, formation, bilans de compétences et Coaching.

Anne a ensuite complété sa formation initiale (ESC) par un MBA RH ESSEC, dont la thèse “Diversité & performance” a donné naissance au cabinet Diversity Conseil en 2005. Elle poursuit son développement en Coaching individuel et collectif (International Mozaik), en Coaching d’organisation (HEC) et en Coaching & Neurosciences (ROC Trajectives).

Elle intervient sur différentes thématiques RH et sociétales au niveau des Comités de Direction, équipes RH et managers opérationnels en conseil, Coaching, formation et Mentoring.
Depuis 18 ans elle est spécialisée en Diversité & Inclusion et depuis 14 ans en Mixité F/H et programmes de « Self-Leadership et Leadership Authentique » pour des groupes de femmes Talents

Depuis 2016, son champ d’investigation se concentre sur le Change Management et la Transformation des Organisations (nouvelles cultures de Leadership, Care Leadership, Engagement et fidélisation de Talents…).
Anne accompagne en Coaching des Comités de Direction sur des problématiques de transformation de culture et de cohésion. En individuel elle aide à révéler les Talents sur des nouvelles fonctions stratégiques et développer un Leadership inspirant, singulier et affirmé.

Aurélie JULLIEN Chief Freelance Officer

Aurélie JULLIEN

Chief Freelance Officer

Aurélie débute sa carrière dans le tourisme d’affaires, chez Missions MMM, un cabinet de conseil spécialisé dans les voyages de veille concurrentielle pour les dirigeants du secteur de la grande distribution. Elle est responsable du service logistique & voyages.
10 ans plus tard, elle cherche à donner un nouvel élan à sa carrière et portant un intérêt tout particulier à la place de l’humain en entreprise, elle s’oriente tout naturellement vers le secteur des Ressources Humaines.

Elle rejoint début 2016 le cabinet Diversity Conseil pour coordonner les activités des Coachs Freelances, animer la communauté et créer une « Expérience Freelance ».

Son appétence pour la veille lui permet de repérer les tendances, évolutions et innovations pour une amélioration continue des contenus et dans une démarche de « Knowledge Management ».
Depuis 3 ans elle intervient de plus en plus dans la création d’ingénieries de formation et notamment au niveau du pôle digital qu’elle développe pour le cabinet (outils et pédagogie) en mode hybride.
Elle assure également le bon fonctionnement du cabinet et le succès des interventions (logistique et suivi administratif) et gère un portefeuille clients en tant qu’interlocutrice unique pour assurer un suivi permanent personnalisé.
Depuis 2021, elle facilite des formations en distanciel sur la mixité F/H et le Leadership au féminin.

Hélène LOUBEYRE Consultante, Formatrice & Coach

Hélène LOUBEYRE

Consultante, Formatrice & Coach

Après une première partie de carrière dans l’industrie des médias, notamment en tant que Directrice de production au sein de plusieurs sociétés de production, puis un master 2 en management, stratégie et développement durable au CNAM Paris, elle réoriente son activité professionnelle vers la RSE et intègre en 2006 IMS Entreprendre pour la Cité au sein duquel elle a accompagné et formé au management de la diversité de nombreux grands groupes issus de tout secteur d’activité.

Dans le conseil, la formation et l’accompagnement des entreprises depuis 15 ans, formée à l’approche systémique, la Process Com, la PNL, la Communication Non Violente et à différents outils d’intelligence collective elle se passionne pour l’accompagnement des entreprises et des collaborateurs dans leurs évolutions et transformations.
Spécialiste Mixité depuis plus de dix ans, elle coache les talents féminins dans le développement de leur Leadership et l’expression de leur potentiel.
Coach certifiée RNCP, facilitatrice et formatrice, elle accompagne les entreprises dans le développement de leur capital humain : optimiser l’efficacité personnelle et collective des managers et des cadres dirigeants.

Sophie QUINTIN Consultante, Formatrice & Executive Coach

Sophie QUINTIN

Consultante, formatrice & Executive Coach

Sophie accompagne les managers et les personnes dans des contextes de changement sur des problématiques de communication, positionnement et gestion de la relation.
De formation RH et Coach certifiée, elle a à son actif 20 ans d’expérience dans des fonctions RH opérationnelles et fonctionnelles sur des périmètres locaux/internationaux dans l’industrie, notamment l’automobile (PSA, Autoliv, Visteon) et le conseil.

Femme dans un monde d’hommes, elle a à cœur de partager son expérience dans la formation (ingénierie et animation), le développement des Talents & des Carrières, l’accompagnement au positionnement managérial, la transformation des organisations et des équipes mais aussi la prévention des risques psychosociaux.
Avec une approche Business et Partner de la personne et des systèmes, elle s’appuie sur l’ADN de nos clients pour co construire ensemble actions, étapes et apprentissages.

Elle travaille également en approche systémique, Communication Non Violente, Co-développement et accompagne en Coaching individuel/collectif sur la gestion de la relation, la posture managériale, la confiance en soi, la gestion de la pression et des enjeux.
Elle est certifiée DISC, MBTI®, et Process Com®.

Nathalie TROCHET - Consultante, Formatrice & Coach

Nathalie TROCHET

Consultante, Formatrice & Coach

Diplômée d’un master marketing et après 20 ans d’expérience dans des directions managériales opérationnelles et fonctionnelles sur des périmètres internationaux, Nathalie est devenue coach et facilitatrice en intelligence collective.

Nathalie exerce son métier avec passion et a à cœur de donner du sens, semer la confiance, encourager l’autonomie, déployer les idées, développer les talents vers une posture juste et authentique.
Elle accorde une réelle importance à l’implication, l’harmonisation et la qualité de la relation qui sont pour elle au cœur du processus de changement.

Nathalie accompagne les dirigeants, managers et collaborateurs dans leurs évolutions et transformations notamment sur des problématiques de communication, de Leadership, de cohésion et gestion de la relation.

Coach certifiée, ses sources d’inspiration sont l’analyse transactionnelle, le codeveloppement, la Gestlat, la Communication Non Violente, la psychologie positive, la pleine conscience… Nathalie aime se définir comme une créatrice de lien social en entreprise, pour elle l’humain est le cœur du réacteur, de la performance et du bien-être du système.

Mathilde KALKAS Consultante, Formatrice & Coach

Mathilde KALKAS

Consultante, Formatrice & Coach

Après une première partie de carrière au sein de groupes industriels internationaux, en tant que responsable supply chain et responsable commerciale, elle réoriente son activité professionnelle vers l’accompagnement du potentiel humain.

Formée au coaching de dirigeants et managers, accréditée par la Société Française de Coaching, consultante, formatrice, elle accompagne les entreprises et les individus à libérer leurs talents. Ayant à cœur de faire de l’entreprise un lieu d’épanouissement pour tou.t.es, elle conçoit et anime pour ses clients des ateliers autour de la Diversité et Inclusion.

Persuadée que la véritable performance va de pair avec la durabilité, elle forme également entreprises et professionnels RH à la prévention du burn-out et à la gestion du stress.
Spécialisée dans l’accompagnement des talents dits atypiques, ou hauts potentiels, elle anime des programmes sur-mesure de développement du leadership.

Elle est également formée à l’approche systémique et certifiée GOLDEN ®.

Alexandrine LETARTRE Consultante, Formatrice & Coach

Alexandrine LETARTRE

Consultante, formatrice & coach

Alexandrine accompagne en individuel et en collectif depuis 27 ans. D’abord, 15 ans comme salariée de grandes entreprises (La Redoute, Finaref, Pimkie…) sur des fonctions RH de Développement des ressources humaines (recrutement, gestion des talents, mobilités internes) puis en Conseil Diversité/Egalité F/H au sein du réseau Alliances RSE dans le Nord.

Depuis décembre 2009,elle intervient comme Coach et formatrice, principalement auprès de dirigeants de grandes entreprises/PME, sur leur posture et leur Leadership.
Dans son accompagnement elle veille à la qualité de vie au travail et de respect de la différence, pour que chacun trouve sa juste place dans l’entreprise et dans sa vie professionnelle.

Alexandrine est diplômée d’un Master 2 RH de l’Université de Lille 1 après un double cursus en psychologie du travail et sociologie des organisations. Certifiée par l’institut de Coaching International Paris depuis 2011, elle propose son expertise pour optimiser le potentiel des talents ou dans le cadre de préparation d’un nouveau projet professionnel ou retraite.
En tant que formatrice, elle intervient sur le développement des compétences transverses, pour faciliter le mieux vivre ensemble, le mode collaboratif et participatif
Elle contribue à l’intelligence collective managériale au travers de formats types Codev ou Coaching collectif ; Alexandrine anime des journées de cohésion d’équipe ou de CODIR autour de la définition des objectifs collectifs et aide à mettre en place des plans d’actions personnalisés aux enjeux
Depuis 15 ans elle a également construit une expertise autour des sujets de Diversité & d’Inclusion, de Mixité F/H et de Leadership des femmes.

Stéphanie LÉONARD Consultante, Formatrice & Coach

Stéphanie LÉONARD

Consultante, formatrice & coach

Après 20 années d’expérience dans l’accompagnement des femmes et des hommes dans l’entreprise, Stéphanie intervient sur des thématiques telles que la gestion et l’accompagnement de carrière, la promotion de la diversité et de l’inclusion, la valorisation et le développement des femmes dans les organisations, la mise en place et le déploiement de processus de recrutements non discriminants.

Elle se consacre à la réalisation et à l’animation de programmes dont l’objectif est de promouvoir le « travailler ensemble », le collectif et le bien être au travail.
Issue d’une formation financière, Stéphanie est intervenue dans le secteur du recrutement où elle a successivement occupé les fonctions de Consultante, Manager, Directrice Régionale, puis crée l’école de formation interne au Groupe. Membre du comité de Direction, elle a accompagné la croissance et le déploiement de la structure intérim du Groupe Michael Page.

Coach diplômée, membre de la Fédération International de Coaching, elle est animée par l’accompagnement des hommes et des femmes vers leur épanouissement durable ainsi que celui de leur environnement et organisations.
Spécialiste de la transition de carrière, elle coache des dirigeants, chefs d’entreprises et managers.

Tiphaine DUCHET Consultante, Formatrice & Facilitatrice

Tiphaine DUCHET

Consultante, formatrice & Facilitatrice

Travaillant dans le domaine de la formation depuis près de 20 ans : ingénierie de dispositifs, conception pédagogique, animation, formation de formateur, intervenante en école d’enseignement supérieur en passant par la formation digitale… Tiphaine met l’apprentissage au cœur de toutes ses actions.

Après un Master RH en sociologie des organisations et une spécialisation au Celsa en RH & Communication, elle commence sa carrière dans un cabinet de Conseil en Ressources Humaines et Accompagnement du Changement (HR VALLEY devenu Carewan). Tiphaine rejoint ensuite l’aventure d’une Start-up Teach on Mars spécialisée sur la formation digitale (management, vente, softskills, RSE…). Cette expérience a permis à Tiphaine de toucher l’entreprise de l’intérieur : sa croissance humaine, organisationnelle et financière et de développer une culture opérationnelle très concrète des situations et relations de travail.

Aujourd’hui elle met toute son expérience au service d’individus et d’équipes qui veulent se développer pour leur bien-être et pour une société vivante et durable. Son ouverture d’esprit et ses convictions fortes lui permettent de mettre en énergie un groupe et le faire grandir.

Perrine GRUA Consultante, Formatrice & Executive Coach

Perrine GRUA

Consultante, Formatrice
& Executive Coach

Diplômée de l’Executive MBA de l’ESSEC/MANNHEIM, Coach certifiée RNCP ICF niveau PCC par Coaching Ways, formée au coaching collectif par International Mozaïk, Perrine s’appuie aussi sur un parcours professionnel de haut niveau dans l’innovation, le digital et les Ressources Humaines (Directrice Générale d’Aquent, Directrice formation chez NUMA, Directrice de l’Innovation et du Marketing du réseau « Compétences et Développement », co-fondatrice de France Apprenante, co-présidente de la commission #ReinventWork de l’ACSEL…).

Elle déploie aujourd’hui quatre axes de compétence : People, Business, Marketing-Communication et RSE.
Perrine valorise le joyeux courage et la liberté, déjoue les paradoxes, et revendique un optimisme énergique.
Convaincue que les entreprises ont un rôle moteur à jouer vers une économie plus durable, elle est déterminée à aider leurs dirigeants à s’accomplir professionnellement et personnellement pour contribuer positivement au monde. En les aidant à passer à l’action en conscience, elle relève le défi de réconcilier valeurs humanistes, impératifs business et respect de la planète.

Perrine mène cette révolution du travail et du Leadership avec réalisme et ambition, en inaugurant avec et pour ses clients des chemins non tracés vers leur développement et leurs transformations culturelles, managériales, digitales… Que ce soit par le Coaching ou la formation, co-innover avec eux c’est déjà inventer les modèles de demain.

Son parcours d’entrepreneuse dirigeante, son solide cursus en carrière sociale et pédagogique et le podcast Canary Call stimulent son inspiration, en valorisant des initiatives audacieuses et en créant une communauté active autour de la transition écologique et solidaire.